做过BP、见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。
在白酒企业中，洋河的动作最大。
这样的转型思路看起来无懈可击，给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会，改产品结构，改宣传手册，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。
如果能够重来一遍的话，我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。
我们平台就是30分钟上门的东西，在用户体验各方面更加极致、更加简单。
我们不想要太多的束缚，就想创一家自己的公司。
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